鑫海睿杰具备完整的项目管理体系,相应的项目总监,项目经理均获得PMP或项目管理工程师的资质认证。

    我们把项目管理的工作分为以下阶段:
     启动阶段
    启动阶段的目的是确认客户需求和北京鑫海睿杰对于项目目标的共同承诺。这些项目目标包括交付成果,及对项目方向、项目成员和结构、费用安排、风险计划和整体项目控制的共识。

     计划阶段
    这一阶段的目的是对项目的范围、进度、预算和资源等进行计划,以便于项目经理可以有效管理整个项目并确保项目的成功。这一阶段的交付主要是围绕建立项目控制和衡量标准。
      √制订详细工作计划,确定交付成果提交、评审和接纳的流程和时间进度
      √制订风险管理计划,包括已识别的项目风险及应对和降低风险的行动计划
      √制订质量管理计划,确定交付成果的质量标准
      √制订与项目发起人、指导委员会成员、项目组成员及用户的沟通计划

     执行和控制阶段
      √进行项目介绍和项目启动会
      √管理项目资源,以使项目可以以合理的成本完成
      √监控项目进展,并提供日常项目进度报告
      √跟踪和解决项目问题
      √监控项目交付成果和项目管理的质量
      √根据需要管理项目范围和项目计划的变更

     结束阶段
     结束阶段的主要目标是以正规形式递交交付成果,完成知识共享和知识转移,正式地结束项目。并且对项目满意度进行调研分析和质量审查,总结项目经验和教训为以后的项目作知识和经验积累。

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