战略管理服务通过分析客户内外环境,帮助客户找到业务发展的方向。通过了解客户的业务现状、远景目标、企业宗旨、信息化建设现状和需求的前提下,通过相应的战略信息规范化法,展开一系列分析工作。我们通过目标分析、模式创新、流程再造等过程,帮助客户创造新的赢利模式,提高产品质量、加快响应速度、提高效率,降低成本,实现可持续发展。

     战略管理咨询服务以客户建设实际情况为编制基础,在明确了客户业务现状、远景目标、企业宗旨、信息化建设现状和需求的前提下,开展相关分析工作。同时,辅以主流SISP(战略信息系统规划法)作为编制理论基础。

     SISP(战略信息系统分析法)
      此模型采用自上而下的系统规划和实施方法,面向组织信息化建设,以外部环境要求为主线(市场优劣势、竞争环境、社会发展环境等外部要求),通过关注组织信息化生命周期的持续建设过程,最终通过切合组织的业务发展战略目标,创建企业的市场竞争优势,较为适宜在大中型企业开展规划。
    战略信息系统规划法(SISP)的优点
      依据客户业务现状、远景目标和企业宗旨,以及信息化建设现状与建设需求,采用SISP(战略信息系统规划法)规划法进行客户信息化建设规划。应用SISP规划法具有如下优点:
      √自上而下的建设流程走向
      支持客户建设自上而下开展的现实需求,即在用户建设过程中,企业总部作为信息化建设的发起和主导者、建设过程的控制和管理者、建设的主要投资和收益者。自上而下的建设流程,可强化企业对信息化建设的权威性。对企业及下属单位信息化建设统一规划、统一部署、统一管理,避免因分散建设导致的重复投资、信息资源分散的弊端。
      √建设生命周期的持续性关注
      通过对企业信息化建设生命周期的全过程关注,提高规划承上启下的建设合理性,制定可支撑企业业务发展战略的IT规划,既统揽全局,又关注业务发展的个性因素。此外还注重企业信息化建设成本的控制,通过对不同时期建设资源的优化配置,保护企业原有IT建设的投资。
      √以外部需求为导向,创造竞争优势
     注重在竞争的社会环境下,以企业的优势劣势、竞争格局、行业发展动态、社会环境(政策影响、消费习惯等)为企业信息化建设主导因素。换而言之,即以关注企业的核心竞争力和业务发展方向为导向,开展企业的信息化建设规划。通过IT规划对企业业务的支撑和保障,明确信息化建设的方向,从而创造企业的核心竞争力优势。

     应用SISP规划方法为客户编制信息化建设规划,其优势在于从企业的战略出发而不是从眼前需求出发,可以避免脱离目标而进行的盲目建设。从业务的变革出发而不是从技术的变革出发,有利于充分利用企业的现有资源来满足关键需求,从而避免已有投资的浪费。通过SISP规划方法可以有效的避免企业信息化建设中的短视和形式化行为。

     为使您的业务能够更方便,请联系我们,让我们为您量身定制更适合您的解决方案。

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