项目动态管理信息是对客户项目的全程跟踪,创造有利条件并提供数据依据,是实现项目全程受控的有效途径。系统统一管理项目的各种基础数据和文档,建立资源库,收集数据进行统计分析,辅助管理人员对项目进度的控制,及时发现问题,提前预防控制,改变技术项目管理工作的现状,形成科学的、动态的项目动态信息管理系统。
     具体项目目标
     1.实现项目基础数据和文档统一管理。
     2.实现项目施工过程的网络化管理。
     3.实现项目审查意见、周动态、三查四定自动汇总。
     4.实时直观展现项目实施进度及问题。
     5.相关数据excel表的输出。
     6.统计相关数据并辅助相关人员对项目实施情况进行分析、跟踪和考评。
     企业项目动态管理EPM解决方案面向用户,结合"人员、方法、工具"的项目管理"箍水桶原理"(如下图所示),从项目管理系统到企业信息系统分步骤、分范围,有计划的实施。
     解决方案整体架构则如下图所示:

方案成效:
     上述解决方案和企业多系统互联、互通,主要帮助企业解决以下问题:
     1、实现精细化管理
      √执行层:完备有效的信息,正确决策的保障
      √项目经理:精确信息,完备的工具、方法,量化的项目管理的重要保障
     2、提升执行力
      √企业决策贯彻实施的重要保障
      √项目组内部目标一致,责任明确
     3、培养核心竞争力
      √项目历史信息的保存和再利用
     4、培养开放、竞争的企业文化
      √个人绩效、团队绩效的准确体现
      √人力资源系统的重要输入

方案优势
     整体看来,解决方案是一个水平的解决方案,适应不同行业客户需求,主要体现出以下优势:
     1、具有先进的项目管理理念
     基于PMP的项目管理理念。这已经是国际公认的先进的项目管理理念。
     2、具有成熟的项目管理平台
     项目管理平台有丰富展现形式,解决方案提供多种项目信息的展示。同时项目实施步骤和计划明确,大多采用分阶段实施,有明确的投入产出规划。相比其他大型项目管理软件,更加灵活,定制程度更高,更适应果美当前的项目管理环境。
     4、丰富的行业实施经验。
     在多个行业成功实施了项目管理,非常了解行业项目管理实施的具体情况,善于针对不同企业提供针对性解决方案。每一个具体的项目,都会派出具备丰富业务和实施经验的顾问组成项目实施小组,在整个项目执行过程中和客户共同协作,可以最高效的帮助用户进行项目实施。 

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